Кейс №1
Вывод международного косметического бренда на рынок Беларуси
Крупная международная компания The Natural Shop International рассматривает возможность выхода на рынок РБ в 2007 году. Точные сроки и бюджеты будут определены по результатам анализа косметического рынка РБ.
Задания кейса:
- Оценить конкурентную ситуацию в данном сегменте рынка.
- Определить целевую группу потребителей.
- Предложить концепцию позиционирования.
- Предложить географию распределения торговых точек и форму дистрибуции.
- Предложить примерный список мероприятий на этапе вхождения на рынок.
Кейс №2
Проведение рекламной кампании, увеличение доли рынка и выход на второе место
Крупнейший по мощности производитель пива в стране с неселением 3,5 млн человек входит в тройку национальных лидеров, но находится на 3-м месте по доле рынка. Качество продукта позволяет кокурировать с лидерами. Необходимо провести медиакампанию, в результате которой по объему рынка кампания выйдет на 2-е место.
Задания кейса:
- Предложить медиастратегию для бренда 3, которая позволит достичь 28% доли рынка и выйти на 2-е место.
- Предложить основные этапы кампании.
- Какие медиаканалы и почему необходимо использовать на каждом этапе?
Прием заявок на этот кейс закончен
Кейс №3
Создание сети магазинов розничной торговли формата «Магазин у дома»
Крупная компания - поставщик продуктов питания обладает всеми ресурсами и желанием создать в г. Минске сеть продовольственных магазинов. Как создать бренд, который привлечет покупателей? Какова должна быть концепция нового бренда? Какое должно быть название? На какую аудиторию необходимо расчитывать?
Задания кейса:
- Описать конкурентные преимущества, целевую аудиторию и позиционирование новой сети.
- Предложить и обосновать бренд-концепцию.
- Предложить название сети продовольственных магазинов.
Прием заявок на этот кейс закончен
Кейс №4
Маркетинговая стратегия для белорусского дилера западной компании-производителя бытовой техники
Белорусский дилер крупного европейского производителя бытовой техники (газовые бытовые плиты) выводит на рынок продукцию, аналогичную производимой национальным монополистом. За счет издержек импортера стоимость товара на 10-15 % выше стоимости продукции конкурента.
Задания кейса:
- Предложить стратегию вывода данного товара на национальный рынок.
- Определить маркетинговую политику компании-дилера.
- Описать подход формирования цены.
- Определить возможные каналы сбыта.
Кейс №5
Вывод на рынок магазина датской одежды
В апреле 2007 сегмент датской модной одежды, представленной в Минске, пополнился еще двумя — OXMO и PEPERCORN. На рынке Беларуси уже давно представлены датские бренды, которые в своих рекламных шагах указывали страну происхождения. Лояльность к одежде у потребителей достаточно высокая. Аудитория магазина – только женская.
Задания кейса:
- Оценить общую ситуацию в сегменте марок одежды из Дании, представленных на рынке, и рекламную активность игроков на рынке.
- Предложить легенду брендов для продвижения магазина OXMO PEPERCORN.
- Предложить концепцию PR для одежды OXMO и PEPERCORN.
- Предложить комплекс маркетинговых мероприятий.
Посмотреть архив: Осень-2008 Осень 2007 Весна 2007
