Один из ведущих банков Беларуси планирует активно развивать услугу интернет-банкинга. Данная услуга уже внедрена для держателей пластиковых карт платежной системы «БелКарт». В ближайшее время планируется оказание данного сервиса для держателей карт VISA. В дальнейшем запланировано расширение пула платежных систем, а также перечня услуг, оказываемых с помощью интернет-банкинга.

 

1. Провести маркетинговый анализ ситуации на данном рынке (оценить конкурентную ситуацию, SWOT-анализ; определить ядро целевой аудитории, описать его); предложить концепцию позиционирования.

2. Предложить конкурентоспособное позиционирование данных услуг банка и банка в целом как оператора, развивающего розничную банковскую сферу и саму услугу для карт «БелКарт», VISA.

3. Предложить концепцию рекламной кампании и обосновать бюджет и выбор тех медиаканалов, которые предлагаются.

 

Радиостанция RADIO длительный срок вещает в Минском FM-пространстве. Она не является лидером рынка, но неизменно имеет высокие места по долям слушателей. Компания имеет четкую стратегию позиционирования, сформировавшуюся профессиональную команду.

 

Существует проблема идентификации радиостанции в сознании слушателя по частоте, имени и эфирным программам. То есть, название, частота вещания и программы эфирной сетки одной и той же станции воспринимаются как атрибуты трех разных станций.

 

Необходимо разработать внешнюю рекламную кампании с минимальным бюджетом. Приветствуется использование нестандартных методов, вирусного, шокового маркетинга, ambient media. Максимально использовать партнерские соглашения.

 

1. Повысить узнаваемость бренда RADIO в целевой аудитории с 50% до 80% методами малозатратного маркетинга (вирусный, шоковый, партизанский маркетинг, использование нестандартных носителей и ambient media).

2. Разработать мероприятия, направленные на создание целостного образа RADIO, взаимоувязывающего название, частоту, программные продукты, ведущих.

 

Компания-производитель чая планирует вывести на рынок коллекцию фруктово-травяных и зеленых ароматизированных чаев под новым брендом. Компания уже присутствует на рынке с брендом классических чаев в массовом сегменте и занимает достаточно высокие позиции по уровню знания марки и потребления в сравнении со своими конкурентами, но не является лидером.

 

1. Провести маркетинговый анализ рынка на основе предоставленных маркетинговых данных о знании и потреблении. Собрать необходимую информацию из открытых источников для решения поставленных задач.

2. Предложить концепцию бренда: название, основной месседж, позиционирование, функциональные и эмоциональные преимущества, характер, слоган.

3. Предложить основные каналы и методы коммуникации с ЦА на ближайшие 6 месяцев, которые позволят успешно выйти на рынок и достичь необходимого уровня знания и потребления.